Marrja e masave të shumta dhe avancimi në thellësi–KPRUI përpiqet të ndërtojë një fabrikë të modelit të menaxhimit 5S

Emri i plotë i menaxhimit 5S është metoda e menaxhimit në vend 5S, e cila ka origjinën në Japoni dhe i referohet menaxhimit efektiv të faktorëve të prodhimit si personeli, makinat, materialet dhe metodat në vendin e prodhimit.Për të përmirësuar në mënyrë efektive nivelin e menaxhimit të vendit të prodhimit, Comprex e ka konsideruar gjithmonë menaxhimin 5S si një projekt të rëndësishëm menaxhimi dhe e ka zbatuar atë.

1 (1)

1 (1)

01.Marrja e masave të shumta në një sistem

KPRUI miratoi masa të shumta si krijimi i një ekipi promovues 5S, vendosja e procedurave standarde të funksionimit, vendosja e një standardi për vlerësimin mujor dhe përfshirja e një platforme për përmirësimin e racionalizimit për të udhëzuar punonjësit për të marrë pjesë aktive dhe formoi një grup të menaxhimit të 5S sistemi.

1 (2)

Kompania krijoi një ekip promovimi 5S të udhëhequr nga Zyra e Menaxherit të Përgjithshëm dhe formuloi "Masat e Menaxhimit 5S" me përgjegjësi të qarta pune, inspektime të rregullta, inspektime të ndërsjella dhe inspektime të rastësishme, dhe përmbledhje javore të të dhënave të inspektimit në terren të javës së kaluar dhe përmirësime kyçe. projektet.

1 (3)

Për pajisjet, inspektimin e cilësisë, magazinat, përpunimin, montimin, ndërtesat e zyrave dhe administrative, etj., vendosni "udhëzimet e funksionimit 5S" për rajonet e tyre përkatëse dhe përditësoni ato rregullisht sipas situatës aktuale në vend.Çdo departament monitoron dhe konfirmon rregullisht faqen çdo ditë.

1 (4)

Për t'u fokusuar në lidershipin tipik dhe për të vendosur standarde, në fillim të çdo muaji, ne përmbledhim të dhënat e përmirësimit të çdo ekipi ekzekutiv të 5S të muajit të kaluar dhe kryejmë vlerësime, shpërblejmë të mirët dhe ndëshkojmë të këqijtë, krijojmë një atmosferë pozitive. dhe përdorni fuqinë e shembullit për të ndikuar tek të gjithë.

1 (5)

02. Këmbëngulja tregon rezultate

1 (6)

1 (7)

Nëpërmjet përpjekjeve të pandërprera afatgjata, menaxhimi i 5S i ka mundësuar KPRUI-së të arrijë vizualizimin, personalizimin, pastërtinë dhe standardizimin e faqes, arritjen e një siti menaxhimi me pesë yje, përmirësimin e mjedisit operativ në terren, sigurimin e rendit operativ dhe sigurimin e prodhimit të sigurt.

03. Përmirësimi i vazhdueshëm bëhet kulturë

Menaxhimi i 5S është një mjet i rëndësishëm për të arritur një prodhim të dobët.Për t'i lejuar punonjësit të kuptojnë plotësisht kuptimin e menaxhimit të 5S dhe ta bëjnë atë një gjen të kulturës së korporatës që rrjedh në gjakun e çdo punonjësi të KPRUI-së, KPRUI do të vazhdojë të përmirësohet në aspektet e mëposhtme:

1. Kuptimi i saktë i 5S.Lërini punonjësit të identifikojnë plotësisht aktivitetet me vlerë të shtuar dhe sjelljet e kota në vend, dhe forconi publicitetin përmes çështjeve të veçanta të 5S, në mënyrë që punonjësit të kuptojnë saktë 5S dhe t'i jepet fund idesë së "Unë jam shumë i zënë në punë për të bërë 5S “.

2. Vlerësimi i energjisë.Krijimi i një zone modeli 5S dhe mirëmbajtja e 5S, e cila po përsërit vazhdimisht zonën e standardeve, duke e bërë atë një standard udhëheqës afatgjatë për KPRUI, me pika dhe fytyra, dhe duke luajtur një rol si pikë referimi.

3, I kushtoni rëndësi të madhe pikave të verbër të menaxhimit në vend, për të gjetur një dhe për të eliminuar një në kohë.


Koha e postimit: Dhjetor-31-2021